Jauh lebih murah dibandingkan dengan melaksanakan program mindfulness kepada karyawan. Bayangkan skenario yang sering terjadi di banyak kantor. Hasil survei tahunan keluar, angka stres karyawan naik dibanding tahun lalu. Tim HR panik, lalu mengajukan anggaran untuk kelas mindfulness ke manajemen. Manajemen setuju, karena angkanya kecil dan tidak perlu persetujuan direksi. Enam bulan kemudian, kelas selesai, karyawan memberi nilai bagus di survei kepuasan pelatihan, dan laporan itu dianggap sebagai bukti masalah sudah ditangani. Tapi jumlah orang di tim tetap sama, target kerja tetap sama, jam lembur tetap sama. Tahun depan, survei stres kemungkinan besar naik lagi, dan solusinya, kelas mindfulness lagi. Pola ini sudah lama dikenal di dunia manajemen, dengan nama yang agak menyindir “McMindfulness”.
Istilah ini dipakai Ronald Purser, profesor manajemen di San Francisco State University, dalam bukunya yang terbit tahun 2019. Intinya kurang lebih begini, begitu perusahaan mengadopsi mindfulness, masalah kerja yang sebenarnya berasal dari sistem, diam-diam dipindahkan menjadi masalah pribadi karyawan. Karyawan yang mengeluh capek dianggap belum cukup pandai mengatur pikirannya sendiri, bukan sebagai tanda bahwa beban kerjanya memang berlebihan. Purser menyebutnya sebagai cara membuat karyawan tetap tenang, tanpa pernah mempertanyakan kenapa mereka harus setenang itu hanya untuk bisa bertahan. Meski demikian, bukan berarti program mindfulness itu tidak berguna. Banyak penelitian memang menunjukkan hasil yang nyata, stres berkurang, gejala burnout membaik, pada karyawan yang mengikuti latihan semacam ini.
